Cuando la pandemia mundial golpeó a principios de 2020, hubo una lucha por comprender cuáles podrían ser los impactos a largo plazo en nuest...
Dos años después, es hora de mirar hacia atrás y ver cómo se han mantenido las ideas colectivas del panel.
Hacer que las cadenas de suministro sean más resistentes a través de la regionalización
No está claro si el COVID-19 marcará una transición decisiva desde la “globalización máxima” como la conocemos. Un problema importante que se hizo evidente rápidamente cuando el mundo se bloqueó fue la fragilidad de las cadenas de suministro globales. En consecuencia, el panel de líderes intelectuales anticipó que las empresas reconfigurarían las cadenas de suministro de manera permanente para estar menos expuestas a las debilidades de las configuraciones predominantemente globalizadas, en una aceleración de una tendencia existente.
Dos años después, las señales son algo mixtas. Una encuesta encontró inicialmente que hasta el 65 % de las empresas planeaban invertir en la regionalización de la cadena de suministro, pero un estudio más reciente mostró que es mucho más probable que muchas empresas aumenten sus inventarios para reconfigurar cadenas de suministro más resilientes, que regionalizarse realmente. capacidad. Aún así, hemos visto una regionalización significativa de la cadena de suministro, y solo en los EE. UU., las empresas han invertido un total combinado de $ 200 mil millones en trasladar la producción a casa solo en 2021.
Algunos gobiernos han apoyado directamente los esfuerzos de regionalización ofreciendo incentivos significativos para trasladar la producción de vuelta a casa. Japón apoya específicamente la recuperación de la capacidad de producción en forma de subsidios en su programa de alivio de COVID-19. Francia anunció incentivos por valor de 500 millones de dólares para las empresas que se están reubicando. La creciente importancia estratégica de configuraciones de cadenas de suministro regionales más resilientes también funciona como protección contra futuros impactos. A medida que se desvanece el recuerdo de esta crisis, será vital mantener este enfoque.
El panel también llegó a un fuerte consenso de que la recesión relacionada con el COVID-19 serviría como detonante para acelerar la automatización del mercado laboral a medida que las empresas presionan para renovar sus operaciones. Esto está respaldado por el informe Future Jobs más reciente del Foro Económico Mundial, en el que el 50% de los empleadores indicaron que esperaban acelerar la automatización, mientras que más del 80% esperaban acelerar la digitalización de los procesos de trabajo y expandir el uso del trabajo remoto.
Una recesión democrática
Las consecuencias sociales y políticas de la pandemia aún no se comprenden bien. Hace dos años, el panel anticipó que muchos gobiernos dudarían en renunciar a sus poderes de emergencia recién adquiridos, lo que podría conducir a una recesión democrática y una disminución de la confianza.
Freedom House encuentra que la pandemia ha contribuido claramente a una recesión democrática global acelerada, explicada principalmente por democracias en dificultades y estados autoritarios. La proporción de países “No libres” (con puntajes bajos en derechos políticos y libertades civiles) es ahora la más alta en los últimos 15 años. Solo las democracias muy fuertes vieron menos vulnerabilidad a la erosión de la democracia. Sin embargo, incluso las democracias fuertes ahora están actuando con más autoridad en relación con las restricciones públicas y los mandatos de vacunas. Por ejemplo, el parlamento de Canadá decidió extender y ampliar sus poderes de emergencia que permitieron a la policía detener protestas contra la vacunación “peligrosas e ilegales”, para ahora también permitir el congelamiento de las cuentas bancarias de los manifestantes.
El panel de líderes intelectuales tenía la esperanza de que prevaleciera una fuerte solidaridad a largo plazo. Hoy, sin embargo, hay señales claras de que las restricciones públicas aunadas al cansancio pandémico desafían el tejido social. Mientras se recuerdan los gestos de apoyo a los trabajadores de primera línea y los cantos en los balcones, muchos titulares de noticias de hoy apuntan a la disminución de los niveles de solidaridad y confianza entre los diferentes grupos de la sociedad. En particular, la polarización es evidente cuando se trata de los intensos debates y la retórica aguda en torno a la vacunación y los mandatos de vacunación. Un estudio reciente encontró una fuerte antipatía entre los grupos de vacunación, con personas vacunadas que mostraban una gran antipatía hacia los no vacunados, considerándolos poco confiables y poco inteligentes.
Actividades del día a día que se mueven en línea
Los nuevos comportamientos sociales y estilos de vida adquiridos durante el COVID-19 pueden mantenerse. Hace dos años, el panel acordó que la pandemia serviría como detonante hacia una transición más permanente hacia una mayor parte de la vida en línea. Esto incluyó trabajo remoto y educación en línea, también para organizaciones e individuos que de otro modo no habrían hecho el cambio.
Las compras en línea como porcentaje del comercio minorista total ahora son significativamente más altas que antes de la pandemia. El trabajo híbrido y remoto parece haberse mantenido en un grado significativo: un estudio reciente espera que el 20% de las horas de trabajo se realicen desde el hogar a largo plazo, principalmente debido a experiencias de trabajo desde el hogar mejores de lo esperado y un aumento en las tecnologías que apoyar el trabajo remoto. Las instituciones educativas de todo el mundo han adoptado la enseñanza en línea en lugar de la enseñanza tradicional en el aula, pero no sin desafíos, incluida la enseñanza inicial de menor calidad, la falta de interacción social y las dificultades técnicas. Estos problemas pueden mitigarse a medida que los educadores adopten nuevas tecnologías y mejoren los formatos en línea.
